+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Названия фондов для выплаты премии

Положения о премировании, действующие в рамках одной организации, в своей совокупности образуют систему премирования данной организации. На практике встречается различное множество систем премирования, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работ, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда при условии ограниченности ресурсов на всю систему премирования в целом. Для создания гибкой системы премирования применяются различные условия и показатели премирования. Показатели премирования должны быть адекватны основным целям и задачам, в частности для руководства они должны быть увязаны главным образом с прибылью и, возможно, с некоторыми другими системными показателями, для рабочих и специалистов — с экономией ресурсов, увеличением производительности или качества работ. Условия премирования должны охватывать производственную и трудовую дисциплину, охрану труда и технику безопасности, культуру производства и выполнение различных мероприятий. Обобщая и дополняя вышесказанное, предлагаем следующую классификацию премирования: в зависимости от категорий персонала:.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Правила выплаты премий: как организовать систему премирования на предприятии

Заработная плата — пожалуй, самая животрепещущая тема для разговоров работающих граждан. А что может быть лучше зарплаты? Конечно, зарплата плюс премия! Хорошие работодатели были бы только рады чаще поощрять своих талантливых сотрудников. Вот только процедура премирования скрывает в себе так много подводных камней, что взамен благодарности работодатель рискует получить от работника оскорбленный взгляд, а то и повестку в суд. Какие правила выплаты премий помогут избежать такого расклада?

Премии — это мотивирующие выплаты, осуществляемые работодателями в адрес отличившихся сотрудников, которые добросовестно выполняют свои обязанности или достигают хороших трудовых результатов. В соответствии с частью 1 статьи Трудового кодекса РФ, премии могут быть одной из составляющих заработной платы. В этом случае необходимо, чтобы премии были четко прописаны, допустим, в положении о премировании или трудовом контракте. Именно в этих бумагах формулируются правила выплаты премий:.

Премия, начисленная в соответствии с этими документами, становится неотъемлемой частью общей системы оплаты работ. Ежемесячные, ежеквартальные и годовые мотивирующие выплаты делятся на производственные к примеру, ежемесячные премии, являющиеся частью зарплаты и непроизводственные к примеру, ежемесячные премии сотрудникам, воспитывающим детей.

При этом чаще всего премии связывают именно с рабочими достижениями сотрудников. Ведь совсем мало работодателей могут позволить себе выдавать премии, не согласующиеся с результатами труда. В соответствии со статьей ТК РФ, зарплата — это основной вид награды за труд. При этом непроизводственные премии те же ежемесячные выплаты работникам с детьми никак не зависят от рабочих успехов. Та же статья Трудового кодекса предусматривает возможность материального стимулирования сотрудников с помощью премий.

Согласно статье ТК РФ, работодатель не может оставить без премии сотрудника, даже если тот нарушил дисциплину. Трудовой кодекс детально не регламентирует правила выплаты премий — согласно статье работодатель вправе сам решать эти вопросы. Неоднозначные или конфликтные ситуации, возникающие вокруг объемов и порядка начисления премий, рассматриваются как трудовые споры в соответствии со статьей ТК РФ.

Форма выплат прописана в статье Первичная документация фирмы , которая помогает учитывать расходы на зарплаты и премии, а также налог на прибыль, — это:. Согласно законодательным положениям, на практике можно выделить целый ряд методов, позволяющих подробно прописать правила выплаты премий.

Это, пожалуй, наиболее доступный из всех. Он заключается в выпуске отдельных приказов о премировании для каждого случая. В бумагах указываются тип премии, основания ее выдачи, список лиц, которых нужно поощрить, объем премий и сроки их выдачи. При этом существует и ряд негативных моментов , связанных с выпиской отдельных приказов для выдачи премий:. Ведомство дает конкретные указания относительно того, как необходимо заполнять эти формы.

Согласно закону, такие приказы:. Он подразумевает включение правил выплаты премий в трудовой договор , подписываемый сотрудником. В числе преимуществ такого метода можно назвать строгое исполнение части 2 статьи 57 ТК РФ.

В документе прописано, что премиальные выплаты являются одной из составляющих системы оплаты труда и обязательно включаются в договор между работником и работодателем. Таким образом, исключается возможность нарушений трудового законодательства, которые обычно фиксируют инспекторы и суд. Тем не менее этот метод закрепления правил выплаты премий подразумевает несколько серьезных недостатков , поскольку часто не отражает нужд работодателя:.

Можно сделать вывод, что подробное изложение правил выплаты премий в трудовом контракте имеет смысл только в тех компаниях, где поощрительные выплаты являются частью зарплаты, не дифференцируются и всегда имеют один размер, а разовые премии выдаются только в конкретных ситуациях и объемах. Он подразумевает заключение фирмой или ее филиалом коллективного договора, в котором обозначены все правила выплаты премий. Этот метод обладает теми же преимуществами, которые предоставляются благодаря включению правил выплаты премий в трудовой договор с сотрудником.

Если подробно сравнивать этот и предыдущий способ, можно выделить и ряд других:. Последний пункт был изменен в лучшую сторону лишь в октябре года.

До того менять коллективный договор можно было только на основании Трудового кодекса. Сейчас в самом договоре можно предусмотреть упрощенную систему его изменения — однако это положение также нужно согласовать с сотрудниками. При этом работодатель не должен забывать, что упрощенную систему корректировки договора может использовать не только он, но и его персонал или его законный представитель, требующий улучшить систему вознаграждения за труд.

Этот метод заключается в регламентировании типов, объемов и прочих положений о премиях в специальном локальном нормативном акте — Положении о премировании.

Документ должен приниматься в согласованности с законом. К числу плюсов законно составленного локального нормативного акта, касающегося вопросов премирования, относятся следующие:. Зачастую применяется следующая методика: правила выплаты премий, являющихся составляющей общей системы оплаты труда, обозначаются в документе, а возможность выплаты разовых премий указывается в виде ссылки на специальные приказы директора или его доверенных лиц, а также на календарные события, выполнение особых задач, выдающиеся достижения и пр.

Положение о премировании обычно имеет стандартную структуру. В нем должен содержаться ряд разделов, включающих в себя определенную информацию. В этом разделе прописываются цели выдачи премий — допустим, улучшение производительности труда за счет материального стимулирования сотрудников на увеличение целевых показателей. Здесь же стоит уточнить круг лиц, попадающих под действие Положения.

Здесь указываются все типы премий, предусмотренные в соответствии с документом, а также показания к ним и правила выдачи премий для разных категорий сотрудников.

Возможны несколько вариантов поощрения, к примеру:. Формулировать положения нужно как можно более четко и ясно — это поможет избежать споров вокруг оснований выдачи премий. В этом же разделе следует уточнить, какие категории сотрудников имеют право на стимулирующие выплаты, в какие сроки производится выдача раз в месяц, квартал, год , а также указать периодичность премий регулярные или единовременные.

Здесь же стоит прописать пункт о налогах, которыми облагаются премии. Средства на эту статью могут быть частью расходов на продажу и среднего заработка сотрудников или же быть исключены из этих статей и выделяться из прибыли конторы, оставшейся после уплаты иных налогов.

Они могут фиксироваться документом или рассчитываться по процентной формуле. Чтобы документально подкрепить сумму премии, нужно четко прописать показатели, от которых ее объем зависит. Такие показатели бывают количественными и качественными. Первые имеют процентное выражение и находятся в прямой зависимости от сроков выполнения работы, нормативов выработки и пр. Качественные параметры, соответственно, определяются улучшением качества труда, экономией расходов по отношению к заданным нормам.

Эти параметры могут также зависеть от размера прибыли, соблюдения договора, увеличения производственных показателей. Все эти критерии должны быть очень подробно и грамотно изложены в положении, они должны различаться для каждой категории сотрудников и для разных подразделений конторы. В этом же пункте указываются основания для лишения премии, а также список бумаг, которые необходимо для этого составить.

В заключительной части прописываются сроки выплат в день выдачи зарплаты, по факту определенного достижения и пр. Здесь подробно излагается порядок, по которому документ вступает в силу, срок его действия, а также ответственность за его неисполнение. Подобные локальные акты подписываются директором фирмы и утверждаются его личным распоряжением. Каждый сотрудник должен быть ознакомлен с документом под подпись она ставится на специальном ознакомительном листе, приложенном к документу, или в журнале ознакомления.

Премии сотрудникам выплачиваются на основании распоряжения руководителя. В нем должно быть подробно расписано, кто получает премию, за какие заслуги и в каком объеме. На основании пункта 24 Правил ведения трудовой книжки, после выпуска распоряжения в трудовой указывается следующая информация :. Распоряжение руководителя может касаться только одного сотрудника или целой группы.

Так или иначе, в приказе должно быть прописано, на какой пункт положения о премировании он ссылается, какой объем и порядок выдачи премии подразумевается. Сотрудники знакомятся с распоряжением и подписываются под ним. Регулярные премии или выплаты, являющиеся частью оплаты труда, в трудовую книжку не заносятся. Такие поощрения можно отразить в личной карточке сотрудника. Чтобы отнести поощрительную выплату к расходам, которые снижают налогооблагаемую базу налога на прибыль, нужно обратить внимание на унифицированную форму первичного учета бумаг об оплате труда, принятую Госкомстатом РФ.

Их также подписывает директор или его доверенное лицо, затем о них объявляется сотруднику, который должен поставить свою подпись. После этого вносится соответствующая пометка в его личную карточку. В отношении правил выплаты премий, являющихся частью оплаты труда или предусмотренных в положении о премировании и трудовом контракте, распоряжение руководителя выпускать не обязательно.

При разговоре о поощрении сотрудников нельзя забывать о налогах. Премии относятся к статье доходов сотрудника, соответственно, они облагаются налогами так же, как и иные виды прибыли наемного работника — с премий нужно платить НДФЛ по п. Работодатель, выдающий премии, обязан высчитать с них налоги и выплатить в бюджет пп. Кроме того, на любые виды материальных поощрений начисляются и страховые взносы во внебюджетные фонды. Также все премии облагаются страховыми взносами в фонд обязательного соцстрахования от чрезвычайных ситуаций на производстве и профессиональных болезней.

Поощрения, которые выдаются в соответствии с трудовыми контрактами, внутренними локальными актами конторы и связаны с капитальными работами например, строительство объектов, установка оборудования и пр. Также поощрения можно выдавать из фондов целевого финансирования. Перейти к содержанию. Search for:. Автор Сергей На чтение 18 мин. Опубликовано Бухгалтерский учет Кадровый учет.

Финансовый план проекта. Процедура регистрации бизнеса. Особенности камеральной налоговой проверки. Как уменьшить зарплату сотрудникам.

Заполнение трудовой книжки. Приходящий бухгалтер. Отказ в приеме на работу.

Премирование работников организации и его документальное оформление

Премиальные выплаты — это одна из составных частей оплаты труда. Решение об этом принимается директором предприятия на основе внутренних нормативных актов.

В статье подробно рассмотрен вопрос о видах премий за хорошую работу и формулировках для их оформления. Выполняя свои обязанности, сотрудник фирмы должен получать заработную плату для оплаты выполняемой им работы.

Однако, это не единственный вид выплат, на который он может рассчитывать. Иногда руководство считает правильным не ограничиваться зарплатой, а делать дополнительные выплаты, которые могут иногда быть важными. По статье Трудового кодекса Российской Федерации, премиальные платежи — это сумма, которую дают работнику в целях стимулирования сотрудников. Статья ТК РФ описывает, какие поощрения могут применяться к работникам. Могут использоваться: премия, объявление благодарности, награждение грамотой или почетным подарком, выплата премии.

Список поощрений может быть дополнен другими видами, например, присвоением почётного звания. Сотрудники получают их за выдающиеся успехи или тогда, когда выполняют свои обязанности добросовестно.

Поощрения — это признание успехов работника со стороны руководства и трудового коллектива. Поощрения могут учитываться при карьерном росте. Правила премирования складываются на предприятии постепенно.

Когда говорят о трудовых успехах, берут средние значения показателей. Премируют обычно на основании цифр, полученных за месяц. Если работника премируют лично, выплата поощрительных сумм не привязывается ко времени, а выполняется в связи с конкретными успехами. Данные выплаты бывают:. Хотя окончательное решение о премировании принимает руководитель предприятия, выплаты делаются не произвольным образом, а соответствует правилам. Предположим, о премии было объявлено, но выплата не была совершена или сделана частично.

Ответственность за ее задержку начальник будет нести такую же, как и за невыплату зарплаты. Надо учитывать, что производительность труда не единственная причина премирования. Причиной признаются другие действия, которые фирма рассматривает в качестве полезных для себя. Вот несколько примеров:. При оформлении приказа на премирование применяют обычно стандартную форму Т В документ потребуется добавить данные:. Составление приказа о премировании делается в следующей очередности:.

Важно понимать, что выплата премии должна иметь основание. При этом требуется различать регулярные и разовые премиальные выплаты.

В первом случае, как правило, основания даются коллективным договором или внутренними нормативными актами, принятыми на предприятии. В случае разовых выплат должен быть документ о том, что определенному работнику надо выплатить премию по определенной причине. Одним из вариантов такого документа может быть служебная записка руководителя подразделения, направленная руководству предприятия. Законодательство не регламентирует определенную форму документа, который в дальнейшем будет основанием для выплаты премии.

Однако, в этом документе должна быть указана такая информация:. Если такая служебная записка написана с нарушениями, то в будущем при проверке это может стать основанием для вывода о незаконном характере выплаты премии.

Порядок, в соответствии с которым происходит выплата премии, должен определяться внутренними документами предприятия. Однако нужно учитывать, что при этом должны быть подробно определено, в каких случаях применять и как именно осуществлять:. В первом случае речь идет о том, что это наказание в случае невыполнения плана или каких-либо других проступков. С этой целью было решено, что сотрудник не имеет права на получение данной суммы.

Второе понятие — лишение права на премию — может иметь причины, не связанные с работником. Это может быть, например, сложное экономическое положение предприятия.

В третьем случае производится только частичное снижение выплаты. Обычно это применяется в качестве дисциплинарной меры. Статья Трудового кодекса РФ предусматривает, что основания для выплаты премий определяются предприятием самостоятельно.

Делается это путем утверждения внутрифирменных документов, где такие вещи детально прописываются. Важность в этом вопросе имеет то, что сказано в коллективном договоре на данном предприятии.

Однако если желательно в нём произвести уточнения или изменения, то это может стать довольно громоздкой процедурой. Более простой вариант — это принять внутренние документы, по этому вопросу. Обычно важны принципы, на основании которых организована система премирования работников. На практике в этой сфере существует несколько вариантов:. В первом случае система платежей направлена в наибольшей степени на то, чтобы поддерживать существующий уровень интенсивности и производительности труда.

Однако, на практике всеобщий характер поощрений не позволяет существенно увеличивать размер поощрений конкретным людям. Во втором случае размер поощрения может быть довольно большим, при этом не исключена ситуация, когда это сумма окажется больше получаемым работником заработной платы. Система поощряет тех кто проявляет максимальную эффективность труда.

Хотя премиальные поощрения сотрудникам в значительной степени являются внутренним делом предприятия, тем не менее оформление должно производиться в соответствии со всеми требованиями закона. Стимулирующие премии? А их где-то дают? Очень редко видела, как дают людям премии за определённо выполненную работу и труд, но стимулирующие премии у нас никогда не дают к сожалению.

Многие наниматели, желающие заинтересовывать работников в результатах их труда а такие, поверьте, есть , прописывают во внутренних локальных актах правила премирования как часто, кого, за какие заслуги и в каком размере. Например, торговая компания — розничный магазин в качестве основания для стимулирующих премий установила критерий — наличие в календарном месяце в адрес работника магазина положительных письменных отзывов или благодарностей от клиентов.

Основанием для составления приказа о премировании являются отзывы, внесенные в книгу отзывов и предложений либо электронные благодарности, поступившие на сайт организации. Можно ли начислить работнику в одном месяце несколько видов премии?

Допустим, одновременно дать ему месячную. Или их нужно объединить и назвать одной фразой. Законодательство не ограничивает количество премий, которое может быть начислено в адрес одного конкретного работника. Так, например, в мае года работнику по приказу руководителя могут быть начислены как единоразовая премия за выполнение плановых показателей за отчетный месяц, так и премия по результатам работы за первый квартал года. При наличии оснований для начисления иных поощрительных выплат могут быть начислены и другие виды премий.

Главное, чтобы внутренними нормативными документами компании например, Положением об оплате труда или Положением о премировании или приказами были предусмотрены соответствующие премии и основания для их начисления. Ваш e-mail не будет опубликован. Открыть меню. О проекте Задать вопрос юристу Контакты Карта сайта. Содержание 1 Премия по ТК РФ 2 За что можно дать дополнительную премию 3 Примеры формулировок для премий за хорошую работу 4 Образец приказа о премировании 5 Служебная записка на премию 6 Депремирование 7 Системы премирования 8 Классификация видов стимулирования.

Заметили ошибку? Форма для приема вопроса, напишите свой. Читайте также: Премирование работников за результаты работы:… Образец приказа о стимулирующих выплатах и правила… Что такое мотивация труда и каковы критерии мотивации Сдельно-премиальная оплата труда — что это, кому… Какой аванс должен выплачиваться сотруднику, что это… Заработная плата: что это такое, основные функции…. Обсуждение: 4 комментария Лара :. Эксперт Сайта Сорокина Катерина :. Бесплатная консультация юриста нажмите на номер.

Москва и область. Санкт-Петербург и область. Федеральный номер. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Задать вопрос эксперту. В ближайшее время мы опубликуем информацию. Сообщить об опечатке Текст, который будет отправлен нашим редакторам:. Ваш комментарий необязательно :. Отправить Отмена.

Содержание страницы. Что называют премией. Классификация премиальных выплат. Особенности включения в затраты. Добросовестно выполняющие свои обязанности работники могут поощряться за труд руководством фирмы. Такая возможность предусмотрена ТК РФ в ст. и Законодательство устанавливает только общие принципы назначения премий. Виды премий, их периодичность, размер, устанавливаются локальными нормативными актами фирмы. Рассмотрим, какими видами премий могут поощряться сотрудники и каковы их особенности. Что называют премией. Прежде всего, разберемся с самим понятием премии.

Премирование работников: правила оформления

Советы практиков, которые помогут избавить премии от подозрений налоговиков. Однако налоговые последствия некоторых аспектов премий могут стать очень обременительными для компании. Предусмотреть данное вознаграждение. При этом важно избегать неопределенных формулировок. Необходимо располагать документами, подтверждающими основание для выплаты премий п. Отдельного внимания заслуживают премии руководству компании. Напомним, что при назначении премии сотрудникам необходим соответствующий приказ руководителя организации.

Банки Банки как контролеры Блокировка счетов Криптовалюта Новости банков Платежные системы, пластиковые карты Посмотреть еще Директору Банкротство юридических лиц Малый бизнес Регистрация, реорганизация и ликвидация фирм Субсидиарная ответственность Экономика России Посмотреть еще 9.

Важное Государственные пенсии Самозанятые Налоговые проверки Налоговые споры Электронные трудовые книжки. Перейти в рубрикатор. Смотреть все рубрики. Мой профиль Избранное Клерк. Премиум Клерк. Бизнес Личный блог. Бесплатный онлайн-курс "Как начать бизнес". Не сейчас. Пользовательское соглашение Правила использования материалов. Выйди на новый уровень дохода за 2 месяца! Делис Архив. Читайте в статье Что делать с документами организации при ее ликвидации. Подтвержденный профиль.

Как бухгалтеру уйти в аутсорс: пошаговая инструкция. Актуальные задачи бизнеса после пандемии Расскажем про финансы и учет, а также налоговые риски и льготы. Подборка полезных мероприятий Разместить.

Какие виды премий для работников бывают

В АО принят локальный нормативный акт - Положение о премировании работников, в котором не указаны источники выплаты ежемесячных ежеквартальных премий. Можно ли выплачивать премии из получаемых в течение года доходов АО и расходы на выплату премий отражать в бухгалтерском учете в качестве расходов по обычным видам деятельности?

Объектом бухгалтерского учета являются, в частности, факты хозяйственной жизни организации. Под фактом хозяйственной жизни понимается сделка, событие, операция, которые оказывают или способны оказать влияние на финансовое положение экономического субъекта, финансовый результат его деятельности и или движение денежных средств п.

Факты хозяйственной жизни, в свою очередь, основываются на правоотношениях, в которые вступают граждане и юридические лица. Одним из фактов хозяйственной жизни, подлежащим отражению в бухгалтерском учёте, является расход организации в связи с выплатой заработной платы работникам ст. В соответствии с п. Заработная плата представляет собой вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера и стимулирующие выплаты доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты ст.

Таким образом, премии, выплачиваемые в качестве стимулирующих выплат, являются составной частью заработной платы, могут также учитываться в составе расходов по обычным видам деятельности.

Необходимо учитывать, что системы премирования устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права часть вторая ст. Кроме того, в трудовом договоре допускаются, в частности, ссылки на нормы коллективного договора, положения о премировании и другие нормативные акты без их конкретной расшифровки ст.

В этом случае считается, что действие указанных документов распространяется на конкретного сотрудника. Таким образом, премии, которые являются стимулирующей выплатой, будут включаться в расходы на оплату труда, если их выплата предусмотрена действующей у работодателя системой оплаты труда, а также трудовым договором с конкретным работником.

Отметим, что законодательством не установлено требований к составу положения о премировании. Однако положение о премировании, на наш взгляд, может содержать:. Как указано в вопросе Положение о премировании работников не содержит информации об источниках выплаты премий.

В этой связи обратим Ваше внимание на следующее. Согласно ст. Иными словами, не могут быть учтены при налогообложении суммы премий, если источником их финансирования является чистая прибыль п.

Поэтому с тем, чтобы избежать споров при учете сумм премий в целях исчисления налога на прибыль в Положении о премировании такие источники премирования закреплять не следует. В данном случае источником премирования могут быть текущие расходы предприятия если такой источник выплаты премий не закреплен в Положении о премировании, выплата премий будет отражена по соответствующим счетам бухгалтерского учета счета 20, 26, 44 и прочие.

В соответствии с ч. Все формы первичных учетных документов определяются руководителем экономического субъекта, а разрабатываются лицом, на которое возложено ведение бухгалтерского учета ч. Однако при разработке собственных первичных учетных документов организации могут в качестве образца использовать и унифицированные формы, утвержденные Госкомстатом России. Первичные учетные документы принимаются к учету, если они содержат обязательные реквизиты, указанные в ч.

При составлении собственных документов рекомендуем также воспользоваться правилами по оформлению документов, приведенными в ГОСТ Р 6.

Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов". В Информации Минфина России от Это значит, что если использование унифицированной формы предусмотрено, например, ЦБ РФ кассовые документы , Уставом автомобильного транспорта и городского наземного электрического транспорта и постановлением Правительства РФ транспортная накладная и т.

Для оформления расходов на оплату труда можно разработать бланки документов на основе форм, утвержденных постановлением Госкомстата России от Подытожим сказанное.

Премиальная выплата, являющаяся стимулирующей, учитывается в составе расходов по обычным видам деятельности, если одновременно соблюдаются следующие условия:.

Отдельно отметим, что, кроме стимулирующих премий, имеют место непроизводственные поощрительные премии, которые выдаются, например, к какому-либо событию. Непроизводственные поощрительные премии не признаются расходами организации по обычным видам деятельности. В бухгалтерском учёте данные премии, по нашему мнению, могут быть учтены в качестве прочих расходов п.

Так, в соответствии с действующим законодательством пп. При этом законодательством не установлено ограничений целей, на которые может быть израсходована нераспределенная прибыль.

В понятие "распределение прибыли" может входить не только выплата дивидендов, но также и другие выплаты, которые могут производиться за счет средств нераспределенной прибыли, в том числе и выплата премии работникам организации. Back Специальное законодательство Нормативно-правовые акты Основное законодательство Банковский словарь Бухгалтерский словарь Новости Росалкогольрегулирования.

Главная Статьи Консультации экспертов ГАРАНТа За счет каких средств фондов руководитель вправе выплачивать эти премии в течение года в случае, если нет специально созданных акционером фондов? За счет каких средств фондов руководитель вправе выплачивать эти премии в течение года в случае, если нет специально созданных акционером фондов?

Однако положение о премировании, на наш взгляд, может содержать: показатели премирования; условия, которые необходимо выполнить, чтобы получить премию; круг лиц, подлежащих премированию; размеры премий; источники премирования; периодичность выплаты премий. В то же время при определении налоговой базы не учитываются следующие расходы: в виде сумм начисленных дивидендов и других сумм прибыли после налогообложения п.

Премиальная выплата, являющаяся стимулирующей, учитывается в составе расходов по обычным видам деятельности, если одновременно соблюдаются следующие условия: расход на выплату премии осуществляется в соответствии с принятой системой премирования, оформленной в локальном нормативном акте или коллективном договоре; право работника на выплату премии обусловлено положениями трудового договора; расход на выплату премии связан с производственной деятельностью и направлен на извлечение дохода; расход на выплату премии должен быть документально подтверждён.

Бесплатная горячая линия. Обратная связь Условия оплаты и возврата. Купить электронную подпись Электронная отчетность Электронные торговые площадки Государственные порталы и системы Электронный документооборот Полезная информация. Дополнительные сервисы и услуги.

Действующее законодательство о труде ст.

Формулировка для премии за хорошую работу и трудовые результаты сотрудников

Премирование работников — эффективный способ мотивировать трудиться продуктивнее. Зная о возможности получить финансовое поощрение, сотрудники работают с высокой отдачей, более плодотворно и результативно, повышают свою квалификацию и компетенцию. Но как организовать процесс премирования грамотно и справедливо? Об этом — в нашей статье. Премирование работников — основной метод повышения их заинтересованности в улучшении трудовой деятельности. Если на предприятии действует премиальная система оплаты, то расчет окончательных сумм формируется по особой схеме.

Основную часть заработка составляет выплата по тарифной ставке, сдельной системе или должностной оклад. Помимо этой части, персоналу делают дополнительные начисления за высокие показатели труда. Премия в общем понимании от лат.

На предприятии премией называют часть заработной платы, ориентированную на мотивацию персонала к улучшению количественных и качественных критериев деятельности. Благодаря премированию вопросы в хозяйственной сфере и области управления решаются гораздо эффективнее. Премирование работников за результаты деятельности вводится, прежде всего, чтобы повысить эффективность трудового процесса через стимулирование персонала активнее выполнять свои функции.

Вас также может заинтересовать: Контроль работы сотрудников: виды, методы, ошибки. В зависимости от оценки показателей результатов труда премирование работников компании бывает:. Вас также может заинтересовать: Как наладить антикризисное управление на предприятии.

В любой организации действует свой порядок премирования работников, урегулированный локальными документами. Это система премирования персонала. Существуют также критерии и показатели премирования работников. Это элементы системы поощрительных выплат, определяющие, как, кому, и в каком объеме нужно выдавать премии.

Поскольку четких требований относительно перечня элементов системы премирования на законодательном уровне не установлено, то каждое предприятие определяет их по своему усмотрению. Такая система схожа с традиционной схемой начисления ежемесячной заработной платы.

То есть если работник трудится хорошо, без замечаний, то премиальные ему выдают ежемесячно. Как правило, поощрительная выплата представляет собой определенный процент от оклада. Такой вид премирования очень востребован, поскольку повышает мотивацию работников к труду и достаточно прост в расчетах. Самая наглядная модель премирования. Если сотрудник выполняет заранее установленный объем работы, то получает премию. О размере премиальных ему сообщают до решения поставленных задач.

Сумма здесь зависит от процента, который руководитель готов выплачивать работникам. Именно он устанавливает количество средств, планируемых к выдаче.

Зависит эта величина, как правило, от личной заинтересованности работодателя в выделении конкретной суммы на выплату премий. Такой вид поощрения эффективен, если на предприятии придают важное значение групповой работе, когда сотрудники отделов выполняют схожие трудовые функции. В качестве примера здесь можно привести привычную тринадцатую зарплату, которую компании выдают персоналу под Новый год.

За что выплачиваются такие премии, сказать трудно, однако это явление стало уже традицией. Крупнейшая российская компания по производству детского питания думала, как повысить производительность.

В итоге было принято решение о выплате персоналу премиальных в случае успешного внедрения предложений. Премиальные классифицируют и по методу начисления. Одни компании формируют премирование сверху вниз, создавая премиальный фонд на основе дополнительной прибыли. Другие выстраивают схему снизу вверх, то есть сразу закладывают выдачу поощрительных сумм в бюджет как часть фонда заработной платы. Вас также может заинтересовать: Как сделать бизнес успешным. Критерии премирования работников должны соответствовать типам производственных задач, зависящих от того, какой трудовой вклад в развитие компании внес каждый сотрудник и весь коллектив в целом.

Критериев должно быть очень мало. При этом нужно, чтобы их хватало для обеспечения связи между поощрением и основными производственными целями с результатами труда наемного персонала.

Чтобы обосновать начисление премиальных, необходимо четко сформулировать показатели премирования работников предприятия. Различают показатели:. Премиальные руководителям, специалистам и служащим начисляют на основании критериев, связанных, прежде всего, с получением прибыли.

Компания должна четко перечислить критерии премирования, дифференцировать их по группам сотрудников и отделам. Не исключено, что получится единичный критерий премирования. Сумму премиальных устанавливают в соответствии с каждым показателем премирования или в процентах от основной заработной платы, или в фиксированной сумме денежных средств.

Так, за повышение производственных объемов, улучшение производительности, понижение себестоимости товаров или усовершенствование качества изделий работ, услуг сумму премии назначают в процентах за каждый измеримый пункт улучшения соответствующего показателя в сравнении с его нормой, плановой или иной величиной. Каждая компания выдает своему персоналу премии с разной периодичностью. Премирование работников в этом отношении определяется производственными особенностями и характером трудовой деятельности предприятия, продолжительностью цикла производства и условиями начисления премий, установленной по ним периодичности планирования, учета и отчетности.

Обычно премии персоналу выдают каждый месяц. Вас также может заинтересовать: Удаленные сотрудники: поиск, отбор, оформление. В Трудовом кодексе РФ сказано, что работодатель вправе назначить премию своим сотрудникам, однако он не обязан этого делать.

То есть руководитель на свое усмотрение решает вопрос об утверждении системы оплаты труда, предусматривающей премиальные. Механизм вознаграждения может быть сдельно-премиальным, окладно-премиальным и т.

Данный факт обязательно нужно фиксировать в локальных актах. Если во внутренней документации предприятия отражена система оплаты труда, включающая премирование, то работодатель в данном случае обязан начислять и выдавать премии своему персоналу в соответствии с внутренними договорами.

Если он не будет выполнять данное обязательство, работники могут обратиться в инспекцию по труду. Именно поэтому важно грамотно отражать в документах порядок и условия выдачи премий. Перечислим документацию, в которой должны быть прописаны условия и порядок премирования работников:. В трудовом договоре следует указывать условия выдачи зарплаты и дополнительного финансового поощрения, в том числе премий ст.

Из текста документа должно быть однозначно ясно, когда работник вправе рассчитывать на премиальные и в каком объеме. Условие о премировании в трудовом соглашении можно отразить двумя способами: полностью указать обстоятельства и порядок выдачи премий или сослаться на внутренние положения предприятия, где прописана данная информация. Лучше отдать предпочтение второму варианту и отметить в тексте договора название локальной документации.

Это проще и удобнее. Если потребуется изменить условия премирования, то нужно будет лишь отразить это в данных внутренних документах, а не в каждом договоре. Если между работодателем и сотрудниками заключен коллективный трудовой договор, то в нем также должна быть прописана информация о порядке начисления и выдачи премий. Данные документы работнику предоставляет руководитель. Вас также может заинтересовать: Методы снижения затрат в компании и на предприятии без малых жертв. Положение о премировании — внутренний документ предприятия, где прописаны все правила премирования персонала.

Положение о премировании работников, образец которого вы можете скачать в Интернете, дает важное преимущество. Налоговая инспекция не сможет предъявить компании претензии, связанные с включением премиальных в состав расходов на оплату труда при исчислении налога на прибыль.

Если предприятие небольшое, разрешается составить единое положение о премировании. Если фирма довольно крупная, положение лучше разработать для каждого подразделения или группы отделов. Структура данного документа всегда одинаковая. В нем прописывают критерии и условия выдачи премий, суммы и периодичность их выплаты, схему расчета, список нарушений, из-за которых премия снижается, а также перечень выплат, на которые не начисляются премиальные.

В этом разделе прописывают цели введения системы премирования. Допустим, денежное поощрение может быть направлено на увеличение производительности труда или качество товаров, работ и услуг. Глава 2. Виды премий и условия премирования. Лучше отразить в документе, за что назначают премию и по каким критериям она выплачивается.

Так, премиальные могут причитаться за:. Чтобы начисление премиальных можно было без проблем обосновать, следует выработать и четко сформулировать критерии премирования работников. Здесь же можно упомянуть о премиях к праздникам и других вознаграждениях, выплачиваемых из прибыли.

В целом же премиальные могут различаться в зависимости от:. В этой главе устанавливают перечень сотрудников, которым полагаются премии.

Прописывают названия подразделений, специальностей, должностей или видов работ. Величина премиальных может быть выражена конкретной суммой, а также как процентное отношение к определенному показателю. За полное выполнение плана, изготовление продукции в установленном объеме, отсутствие бракованных изделий, рекламаций, проведение работ и оказание услуг в заданное время и т. Нередко начальникам отделов поручают устанавливать сумму премиальных конкретного сотрудника.

Но в подобных ситуациях руководителей могут обвинить в необъективности. Поэтому лучше, если сумма премии всё же будет связана с конкретными критериями. Читайте также: Управление проектами в организации: структура, ответственные лица и методы организации работы. В этой главе прописывают условия выдачи премий, а также список ситуаций, из-за которых премию снижают или не назначают:. Момент вступления в силу может быть отражен в самом документе или в приказе начальника предприятия.

Если период действия положения не обозначен, считается, что он неограничен. То есть положение актуально до его отмены или до того момента, когда компания примет новый внутренний акт, где пропишет порядок премирования работников. Регулярные премиальные, предусмотренные системой оплаты труда, не нужно фиксировать отдельными документами, чтобы можно было принимать решения о выдаче такого вознаграждения.

Консультации экспертов службы Правового консалтинга ГАРАНТ

Каждый сотрудник всегда рад получить за свою работу не только фиксированное значение платежа, но и определенную сумму возмещения в качестве премий. Для любого сотрудника всегда принципиально знать, за что ему было выплачено вознаграждение, как оно рассчитывается, в каких документах изложены правила его формирования. У работодателя есть одна трудность в этом плане — решение вопроса о том, что должно быть в формулировке о премировании, так как нередко различные сотрудники вознаграждаются за разные заслуги. Все аспекты премирования будут рассмотрены в рамках данной статьи. Информация о том, какие виды премий есть в фирме, работник может узнать, когда он подает заявление об устройстве на работу. Премирование сотрудников и его роль в разработке глобальной стратегии развития компании очень велика. Это относится не только к производственным премиям, когда человек осознает, за какие именно заслуги и обязанности он будет вознагражден, но и разовым суммам например, на женитьбу, роды, выпускные экзамены и т.

Премия - это денежная выплата работнику сверх заработной платы за достижение определенных результатов в труде. Система премирования работников организации может быть установлена в коллективных или в трудовых договорах, соглашениях, локальных нормативных актах организации. Применение премиальных систем направлено на создание у работников материальной заинтересованности в достижении тех показателей, которые не предусмотрены основной оплатой труда по тарифным ставкам и должностным окладам.

Премии сотрудникам. Как грамотно оформить и обосновать расходы налоговикам?

Советы практиков, которые помогут избавить премии от подозрений налоговиков. Однако налоговые последствия некоторых аспектов премий могут стать очень обременительными для компании. Предусмотреть данное вознаграждение.

Премирование работников — эффективный способ мотивировать трудиться продуктивнее. Зная о возможности получить финансовое поощрение, сотрудники работают с высокой отдачей, более плодотворно и результативно, повышают свою квалификацию и компетенцию. Но как организовать процесс премирования грамотно и справедливо? Об этом — в нашей статье. Премирование работников — основной метод повышения их заинтересованности в улучшении трудовой деятельности. Если на предприятии действует премиальная система оплаты, то расчет окончательных сумм формируется по особой схеме.

Премиальные выплаты — это одна из составных частей оплаты труда.

Заработная плата — пожалуй, самая животрепещущая тема для разговоров работающих граждан. А что может быть лучше зарплаты? Конечно, зарплата плюс премия! Хорошие работодатели были бы только рады чаще поощрять своих талантливых сотрудников. Вот только процедура премирования скрывает в себе так много подводных камней, что взамен благодарности работодатель рискует получить от работника оскорбленный взгляд, а то и повестку в суд. Какие правила выплаты премий помогут избежать такого расклада? Премии — это мотивирующие выплаты, осуществляемые работодателями в адрес отличившихся сотрудников, которые добросовестно выполняют свои обязанности или достигают хороших трудовых результатов.

Видов премий и возможных оснований для их выплаты огромное количество. От того, какими документами компания их оформит, зависит, сможет ли она в налоговом учете включить премии в расходы. Порядок премирования на законодательном уровне не утвержден, поэтому каждый работодатель разрабатывает его самостоятельно с учетом особенностей своей деятельности.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Розина

    Я ваш постоянный поклонник! РАССКАЖИТЕ ПОЖАЛУЙСТА ПРО ЗАКОН ПРО НАССИЛИЕ НАД ЖЕНЩИНАМИ ОТ 11ЯНВАРЯ 2019